2018 年同等學(xué)力申碩工商管理選擇題論述題真題
作者：在職研究生信息查詢網(wǎng) 來源：在職研究生信息查詢網(wǎng) 上傳時間：2019-11-27
五、論述題
1、試 述決策的過程
解析:決策是人們?yōu)榱宿嚨揭欢ǖ哪繕耍谡莆盏挠邢薜男畔①Y料的基礎(chǔ)上，通過對有 關(guān)情況進行分析，用科學(xué)的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。決策過程包含四個階段。
(1) 搜集信息階段。收集組 織所処環(huán)境中有關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)、社會等方面的信息并加以分析，以便為擬定和選擇計劃提供依據(jù)。
(2) 擬訂計劃階段。以組織所需解決的問題為目標，擬定出各種可能的備選方案。
(3) 選定方案階段。根據(jù)當(dāng)時的情況和對未來發(fā)展的預(yù) 測，從各個備選方案中選定一
個。
(4) 對已選定的方案進行評價。
決策過程還可以細分為更為具體的識別問題、確定決策標準、為標準分配權(quán)重、擬定方案、分析方案、選擇方案、實施方案和評價效果等八個階段。
從以上可以看出，決策是一個“決策-實施-再決策-再實施”的連續(xù)不斷的循環(huán)過程， 貫穿于全部管理活動的始終，貫穿于管理的各種職能之中。
2、本土企業(yè)如何迎接跨國公司的挑戰(zhàn)?
解析：(1)利用本土優(yōu) 勢進行防御:把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶;頻繁的調(diào)整產(chǎn) 品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶的特別需求;加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理。面臨跨國企業(yè)挑戰(zhàn)時應(yīng)注意:①不要試圖贏得所有顧客;②不要一味模仿跨國企業(yè)的戰(zhàn)略。
(2) 向海外延伸本土優(yōu)勢:通過合理 運用可移植的優(yōu)勢資源，并以其在本土市場的成 功為平臺，向其他市場擴張。在向海外延伸本土優(yōu)勢時應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費者偏好、地緣 關(guān)系、分銷渠道或政府管制方面與本地市場相類似的市場。
(3) 避開跨國公司的沖擊:重新考慮自己的商業(yè)模式;與 跨國公司建立合資、合作企業(yè);將企業(yè)出售給跨國公司。避開跨國公司的沖擊時應(yīng)注意:①必須對戰(zhàn)略進行變革，且必 須在跨國公司將其淘汰出局時完成。②謹慎選擇突破口，并專心攻克。
(4) 在全球范圍內(nèi)對抗:找到一個定位明確易于防守的市場;不再 拘泥于成本上競爭，而是學(xué)著從發(fā)達國家獲取資源。在全球范圍內(nèi)對抗時應(yīng)注意:①要找到一個合適的突破口，必須進行大范圍重組，將一些業(yè)務(wù)外包，并投資于新業(yè)務(wù)②克服技能的不足和資本的匱乏 。六、案例分析題
案例 1:柯達公司的一個衰敗的案 例。(由于缺少案例背景內(nèi)容，下面簡單列出了幾個分析的角度。
1、從市場營銷角度分析柯達衰敗的原因。
(1) 技術(shù)創(chuàng)新的滯后，對于數(shù)字科技給傳統(tǒng)影像帶來的沖擊反應(yīng)遲鈍。
(2) 忽視消費體驗，顧客流失嚴重。在新 時代數(shù)碼拍照為大多數(shù)人所接受，大部分人
都更加傾向了數(shù)碼拍照。
(3) 企業(yè)管理層作風(fēng)保守。滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析。沒有對技術(shù)和市場前景做出正確的判斷，及時對經(jīng)營策略進行調(diào)整 。
2、分析新產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓的關(guān)系。
(1) 從向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品、采取措施擴大現(xiàn)有市場、在現(xiàn)有市場上把產(chǎn)品賣新顧客送幾個方面闡述。
(2) 也可以從產(chǎn)品開發(fā)過程的角度結(jié)合案例內(nèi)容闡述。
要求：(1)測算兩種籌資方案下毎股收益無差別點的息稅前利潤及其毎股收益。
(2)運用毎股收益分析法，該公司應(yīng)選擇哪一種籌資方案?并測算該籌資方案下2011 年預(yù)計毎股收益。關(guān)于本題解題如下：
1.息稅前利潤無差別點的計算：
(1) 根據(jù)毎股收益的公式：(息稅前利潤-利息)X (1-所得稅率)+發(fā)行在外的普通股股數(shù)。輔翔教育:假設(shè)兩種方案下 EPS 相等，就可以通過兩個方案來計算息稅前利潤，進而計算各方案的 EPS，然后對兩個方案進行決策。即(息稅前利潤利息)X(1-所得稅 率)六發(fā)行在外的普通股股數(shù)=(息稅前利潤-利息)X (1-所得稅率)+發(fā)行在外的普通股股數(shù)
(2) 根據(jù)題意先確定原有資本結(jié)構(gòu)下，企業(yè)發(fā)行在外的普通股的數(shù)量和企業(yè)承擔(dān)的利息費用支出金額。
(3) 再確定企業(yè)進行新的資本籌資時各方案 新增的股票數(shù)量和利息費用金額。
(4) 將 2)、3)兩步中確定的數(shù)據(jù)代入公式：(息稅前利潤一利息)X(1-所得稅率)+發(fā)行在外的普通股股數(shù)=(息稅前利潤-利息)X (1-所得稅率)+發(fā)行在外的普通股股數(shù)，計算息稅前利潤無差別點。
(5) 根 據(jù)(4)所計算出的息稅前利潤無差別點進行決策，如何忘記決策規(guī)則的，可通過公式(息稅前利潤-利息)X (1-所得稅率)等于發(fā)行在外的普通股股數(shù)，分別計算兩種方案下的普通股的毎股收益，然后根據(jù)收益的大小作決策(哪個方案的收益大就選擇哪個方案)。
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